Desarrollo Organizacional

Fundamentación

El curso responde a la necesidad actual de fortalecer las competencias de liderazgo y gestión en profesionales con responsabilidad en la conducción de equipos. En el marco de las carreras que se dictan en la universidad, esta temática resulta pertinente y estratégica, ya que brinda herramientas para desempeñarse eficazmente frente a los nuevos desafíos organizacionales y sociales, consolidando el rol del profesional como agente de cambio..

Duración 24 horas
Modalidad Virtual sincrónica
Inicio A confirmar
Cursada A confirmar
Requisitos Estudiantes o graduados de las carreras de ingeniería
Certificado UTN - FRH
Arancel A confirmar

Descuentos de la Regional FRH por Resolución de Consejo Directivo:

  • 20% Para estudiantes regulares de la FRH.
  • 10% Para Docentes y Graduados.
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Docente

Lic. Gallo Viviana, Profesora Universitaria, Licenciada en Ciencias del Desarrollo Humano y Diplomada en Desarrollo Organizacional. Capacitadora en Desarrollo Humano y Organizacional en Universidades Públicas y Privadas de Todo el País. Consultora Empresarial, Dirección y Gerencia de Capital Humano en Ámbito Público y Privados.

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Info

Objetivo

Desarrollar en los participantes las competencias necesarias para liderar y gestionar procesos de cambio y transformación organizacional, promoviendo una cultura adaptativa alineada con los objetivos estratégicos, y aplicando acciones concretas que impulsen el éxito y la sostenibilidad en entornos dinámicos.

Programa

  • Módulo 1: Concepto y evolución del desarrollo organizacional. Importancia del DO para la competitividad y la adaptabilidad empresarial. Principios fundamentales del cambio organizacional. Análisis del contexto actual y tendencias de transformación en las empresas.
  • Módulo 2: Diagnóstico Organizacional y Detección de Necesidades. Objetivo: Capacitar a los participantes en técnicas de diagnóstico organizacional para identificar áreas de mejora y oportunidades de cambio. 
  • Temas: Métodos y herramientas de diagnóstico organizacional (entrevistas, encuestas, análisis de datos). Identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis FODA). Técnicas de análisis de cultura y clima organizacional. Creación de un reporte de diagnóstico.
  • Módulo 3: Visión y Estrategia para el Cambio.
  • Objetivo: Guiar a los participantes en la formulación de una visión clara y una estrategia para
    implementar cambios efectivos.
  • Temas: Importancia de la visión en el desarrollo organizacional. Estrategias para formular y comunicar una visión inspiradora y realista. Estrategia de alineación entre la visión y los objetivos organizacionales. Modelos de planificación estratégica orientados al cambio.
  • Módulo 4: Liderazgo y Gestión del Cambio.
  • Objetivo: Enseñar técnicas de liderazgo efectivas para la implementación del cambio organizacional.
  • Temas: Rol del liderazgo en el proceso de cambio. Competencias clave para liderar el cambio: comunicación, empatía y adaptabilidad. Modelo de liderazgo transformacional. Estrategias para enfrentar la resistencia al cambio. 
  • Módulo 5: Cultura Organizacional y su Rol en la Transformación.
  • Objetivo: Ayudar a los participantes a comprender la influencia de la cultura. organizacional en el cambio y a identificar métodos para alinearla con la visión de cambio.
  • Temas: Definición e impacto de la cultura organizacional en el DO. Herramientas para analizar y medir la cultura organizacional. Estrategias para transformar o adaptar la cultura para apoyar el cambio. Casos de estudio: empresas que lograron cambios culturales exitosos. 
  • Módulo 6: Comunicación Estratégica en el Proceso de Cambio.
  • Objetivo: Capacitar a los participantes en habilidades de comunicación para facilitar el
    cambio y mantener el compromiso de los empleados.
  • Temas: La comunicación como herramienta de gestión del cambio. Creación de un plan de comunicación efectivo. Técnicas para comunicar de manera clara y asertiva los objetivos de cambio. Comunicación en tiempos de incertidumbre: transparencia y confianza.
  • Módulo 7: Herramientas de Implementación y Seguimiento del Cambio.
  • Objetivo: Proveer a los participantes de herramientas prácticas para implementar, monitorear y ajustar las iniciativas de cambio.
  • Temas: Diseño de un plan de implementación del cambio. Herramientas de gestión de proyectos y metodologías ágiles (SCRUM, Kanban). Indicadores clave de desempeño (KPIs) para medir el éxito de las iniciativas de cambio Técnicas de seguimiento y retroalimentación continua.
  • Módulo 8: Evaluación del Impacto y Aprendizaje Organizacional.
  • Objetivo: Enseñar a evaluar el impacto del cambio y fomentar un aprendizaje continuo dentro de la organización.
  • Temas: Técnicas de evaluación del cambio organizacional (medición del ROI del cambio). Reflexión y aprendizaje post-cambio: lo que funcionó y lo que no. Fomento de una cultura de aprendizaje continuo. Planificación de próximos pasos para asegurar la sostenibilidad del cambio.