Project Management
Fundamentación
El curso de Project Management capacita a los participantes en la gestión eficiente de proyectos, combinando teoría y práctica. Desarrollarán habilidades clave como liderazgo, trabajo en equipo y resolución de problemas, mejorando su empleabilidad. La gestión de proyectos optimiza recursos y mejora la calidad en diversas industrias. Este curso fortalece el perfil profesional y brinda herramientas para destacar en un entorno laboral en constante evolución.
Duración 12hs
Modalidad Virtual
Inicio Junio 2025
Cursada Martes de 19 a 21hs.
Requisitos No posee requisitos previos
Certificación UTN
Arancel $200.000
1 cuota de $ 200.000
Descuentos de la Regional FRH por Resolución de Consejo Directivo:
- 20% Para estudiantes regulares de la FRH.
- 10% Para Docentes y Graduados.
Docente
Nicolás Gabriele es Ingeniero en Electrónica con Posgrado en Gestión de Proyectos y más de 10 años de experiencia liderando equipos y gestionando proyectos en empresas como Globant y Saint Gobain. Especialista en metodologías Agile y Waterfall, cuenta con certificaciones internacionales y ha desarrollado una destacada trayectoria docente en la UTN y otros institutos, donde creó y dicta materias sobre gestión de proyectos, liderazgo e innovación.
Conocé todos los cursos y capacitaciones
Objetivo
Conocer y entender los aspectos básicos, definiciones y herramientas para planificar, ejecutar y controlar los pilares principales de todo proyecto predictivo (alcance, tiempos y costos). Conocer y entender los aspectos básicos, definiciones y herramientas la gestión de proyectos ágiles. Conocer la teoría de la comunicación. Obtener herramientas que le permitan mejorar la comunicación en todas sus formas.
Programa
1. Introducción a la gestión de proyectos.
1.1. Definiciones generales.
1.2. Concepto de proyecto exitoso y su transformación en el tiempo.
1.3. Ciclo de vida y procesos en la gestión de proyectos.
1.4. Project Manager, su rol y transformación.
1.5. Organización de equipos distribuidos.
1.6. Stakeholders ¿Quiénes son? Identificación, análisis y gestión.
2. Gestión de Proyectos Predictivos – Triple restricción.
2.1. Alcance del proyecto. Definición de objetivos.
2.2. Recolección de requerimientos y creación de la EDT.
2.3. Gestión del tiempo. Estimaciones. Definición y secuencia de actividades.
2.4. Diagrama de red. Camino crítico. Diagrama de Gantt.
2.5. Compensación del cronograma: Crashing y fast tracking.
2.6. Tipos de costos (fijos, variables, directos, indirectos, hundidos, deoportunidad).
2.7. Estimación de costos. Cálculo del presupuesto del proyecto.
2.8. Técnicas para el seguimiento y control del avance del proyecto. Método del valor ganado.
3. Gestión de Proyectos Agile – SCRUM , KANBAN.
3.1. Mindset Agile y valores.
3.2. Historia y orígenes de la Agilidad. Manifiesto Ágil y sus principios.
3.3. Introducción a frameworks Agile.
3.4. Modelos y ciclos de vida Ágiles.
3.5. SCRUM. Roles, dinámicas y ceremonias. Desarrollo y maduración de producto.
3.6. KANBAN. Introducción. Push-Pull. Límites al trabajo en proceso. Cuellos de botella. Radiadores y tableros. Políticas de proceso.
4. Comunicación
4.1. Modelos de comunicación.
4.2. Campos de la comunicacion oral.
4.3. Presencia corporal y vocal.
4.4. Escucha activa.
4.5. Inteligencia emocional.
4.6. Percepción y empatía.
4.7. Cómo dar y recibir Feedback.
