Project Management
Fundamentación
En un entorno laboral dinámico y altamente competitivo, la gestión eficiente de proyectos se ha convertido en una competencia estratégica para las organizaciones. La formación en Project Management permite optimizar recursos, mejorar la calidad de los procesos y alcanzar objetivos con mayor eficacia en diversas industrias. Este curso combina fundamentos teóricos y aplicación práctica, fortaleciendo habilidades clave como liderazgo, trabajo en equipo y resolución de problemas, y contribuyendo al desarrollo y la empleabilidad profesional en contextos de constante evolución.
Duración 12 horas
Modalidad Virtual sincrónica
Inicio Mayo 2026
Cursada Martes 19hs a 21hs
Requisitos No posee requisitos previos
Certificado UTN - FRH
Arancel $ 400.000 (total)
1 cuota de $ 400.000
Descuentos: Comunidad de la FRH por Resolución de Consejo Directivo:
- 20% Para estudiantes regulares de la FRH.
- 10% Para Docentes y Graduados.
Docente
Ing. Nicolás Gabriele, es Ingeniero en Electrónica con Posgrado en Gestión de Proyectos y más de 10 años de experiencia liderando equipos y gestionando proyectos en empresas como Globant y Saint Gobain. Especialista en metodologías Agile y Waterfall, cuenta con certificaciones internacionales y ha desarrollado una destacada trayectoria docente en la UTN y otros institutos, donde creó y dicta materias sobre gestión de proyectos, liderazgo e innovación.
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Objetivo
Conocer y entender los aspectos básicos, definiciones y herramientas para planificar, ejecutar y controlar los pilares principales de todo proyecto predictivo (alcance, tiempos y costos). Conocer y entender los aspectos básicos, definiciones y herramientas la gestión de proyectos ágiles. Conocer la teoría de la comunicación. Obtener herramientas que le permitan mejorar la comunicación en todas sus formas.
Programa
- Módulo 1: Introducción a la gestión de proyectos: Definiciones generales. Concepto de proyecto exitoso y su transformación en el tiempo. Ciclo de vida y procesos en la gestión de proyectos. Project Manager, su rol y transformación. Organización de equipos distribuidos. Stakeholders ¿Quiénes son? Identificación, análisis y gestión.
- Módulo 2: Gestión de Proyectos Predictivos – Triple restricción: Alcance del proyecto. Definición de objetivos. Recolección de requerimientos y creación de la EDT. Gestión del tiempo. Estimaciones. Definición y secuencia de actividades. Diagrama de red. Camino crítico. Diagrama de Gantt. Compensación del cronograma: Crashing y fast tracking. Tipos de costos (fijos, variables, directos, indirectos, hundidos, deoportunidad). Estimación de costos. Cálculo del presupuesto del proyecto. Técnicas para el seguimiento y control del avance del proyecto. Método del valor ganado.
- Módulo 3: Gestión de Proyectos Agile – SCRUM , KANBAN: Mindset Agile y valores. Historia y orígenes de la Agilidad. Manifiesto Ágil y sus principios. Introducción a frameworks Agile. Modelos y ciclos de vida Ágiles. SCRUM. Roles, dinámicas y ceremonias. Desarrollo y maduración de producto. KANBAN. Introducción. Push-Pull. Límites al trabajo en proceso. Cuellos de botella. Radiadores y tableros. Políticas de proceso.
- Módulo 4: Comunicación: Modelos de comunicación. Campos de la comunicación oral. Presencia corporal y vocal. Escucha activa. Inteligencia emocional. Percepción y empatía. Cómo dar y recibir Feedback.