Liderazgo, Motivación Personal y Conducción de Equipo

Fundamentación

El curso responde a la creciente demanda de profesionales de ingeniería capaces de liderar equipos en entornos organizacionales dinámicos y tecnológicos. En este contexto, el liderazgo consciente, la comunicación efectiva y la gestión del talento se convierten en competencias clave para impulsar la innovación y el trabajo interdisciplinario. Mediante la articulación de marcos teóricos actuales y actividades prácticas, se promueve el desarrollo de habilidades como la inteligencia emocional, la toma de decisiones y la resolución de conflictos, favoreciendo un liderazgo transformador con impacto positivo en las organizaciones.

Duración 24 horas
Modalidad Virtual sincrónica
Inicio A confirmar
Cursada A confirmar
Requisitos Estudiantes o graduados de las carreras de ingeniería
Certificado UTN - FRH
Arancel A confirmar

Descuentos de la Regional FRH por Resolución de Consejo Directivo:

  • 20% Para estudiantes regulares de la FRH.
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Docente

Lic. Gallo Viviana, Profesora Universitaria, Licenciada en Ciencias del Desarrollo Humano y Diplomada en Desarrollo Organizacional. Capacitadora en Desarrollo Humano y Organizacional en universidades públicas y Privadas de Todo el País. Consultora Empresarial, Dirección y Gerencia de Capital Humano en Ámbito Público y Privados.

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Info

Objetivo

Desarrollar competencias de liderazgo inspirador que fortalezcan el autoconocimiento, la comunicación empática y la toma de decisiones, promoviendo la motivación, la cohesión y el trabajo colaborativo de los equipos, así como la construcción de un plan de desarrollo personal y profesional que permita aplicar lo aprendido en contextos de cambio e innovación.

Programa

  • Módulo 1: Fundamentos del Liderazgo Inspirador: Proporcionar una comprensión profunda del liderazgo inspirador, su importancia y las características que definen a un líder efectivo. 
  • Contenidos: Definición de liderazgo. Concepto de liderazgo: ¿Qué es ser un líder?. Diferencias entre liderazgo y gestión. Tipos de liderazgo (autocrático, democrático, transformacional, etc.). Características del líder inspirador. Confianza, integridad, empatía y visión. ¿Qué hace que un líder sea inspirador?. Casos de líderes inspiradores (Steve Jobs, Nelson Mandela, etc.). Teorías de liderazgo. Teoría de los rasgos: ¿Qué características tiene un buen líder?. Teoría del comportamiento: ¿Cómo actúan los líderes eficaces?. Liderazgo transformacional y transaccional: Definición y diferencias. Liderazgo situacional: Adaptación del liderazgo según la situación. El rol del líder en el cambio organizacional. Cómo un líder inspira y guía a su equipo hacia la transformación. La importancia de la flexibilidad y la visión estratégica. 
  • Actividad práctica: Dinámica de análisis de liderazgo: Los participantes analizan un caso de liderazgo
    inspirador, discuten qué características y habilidades hicieron a esa persona un líder exitoso y presentan sus conclusiones en grupo.
  • Módulo 2: Comunicación Efectiva y Empática: Desarrollar habilidades de comunicación que fomenten un ambiente de confianza, respeto y colaboración.
  • Contenidos: Fundamentos de la comunicación efectiva. ¿Qué es la comunicación efectiva?. Componentes de la comunicación (emisor, receptor, mensaje, canal). Barreras comunes en la comunicación y cómo superarlas. Escucha activa. Técnicas de escucha activa. La importancia de escuchar para comprender, no solo para responder. Ejercicios prácticos de escucha activa. Empatía en la comunicación. Definición de empatía y su relación con el liderazgo. Cómo liderar con empatía para fortalecer relaciones y resolver conflictos. La importancia del lenguaje no verbal. Feedback constructivo. Técnicas para dar y recibir feedback de manera efectiva. Cómo utilizar el feedback para el crecimiento personal y profesional.  }
  • Actividad práctica: Ejercicio de escucha activa y empatía: En parejas, los participantes practican escuchar activamente y responder de forma empática a diferentes situaciones de trabajo.
  • Módulo 3: Motivación Personal y de Equipo: Explorar las teorías de la motivación y cómo aplicarlas para mantener al equipo motivado y comprometido con los objetivos.
  • Contenidos: Teorías de la motivación. Teoría de la autodeterminación: Motivación intrínseca vs. extrínseca. Teoría de Maslow: Jerarquía de necesidades. Teoría de la motivación  humana de Herzberg: Factores motivacionales y de higiene. Teoría de la motivación de McClelland: Necesidades de logro, afiliación y poder. Motivación personal como líder. Estrategias para mantener la motivación a nivel personal. La importancia de la resiliencia y la autoeficacia en el liderazgo. Motivación en equipos. Cómo motivar a tu equipo de forma efectiva. Técnicas para fomentar el compromiso y la pasión por el trabajo. La importancia del reconocimiento y recompensas adecuadas. Desafíos comunes en la motivación. Cómo manejar la desmotivación en el equipo. Identificación de factores desmotivadores y cómo abordarlos. 
  • Actividad práctica: Role-playing sobre motivación: Los participantes representan situaciones donde deben motivar a un miembro del equipo que muestra falta de interés o baja productividad.
  • Módulo 4: Trabajo en Equipo y Cohesión Grupal: Fomentar habilidades para construir y liderar equipos efectivos, asegurando la cohesión y el trabajo colaborativo.
  • Contenidos: Principios del trabajo en equipo. Características de equipos efectivos. La importancia de la diversidad en los equipos. El rol del líder en la construcción del equipo. Dinámicas de grupo y cohesión. Cómo fortalecer la cohesión grupal. El poder de la confianza y la colaboración en equipos de alto rendimiento. Resolución de conflictos dentro del equipo. Ciclo de desarrollo de un equipo. Etapas del desarrollo de equipos (formación, tormenta, normalización, desempeño y disolución). Cómo liderar en cada etapa del ciclo. Gestión de la diversidad en equipos. Estrategias para aprovechar las diferencias culturales y de personalidad dentro del equipo.
  • Actividad práctica: Juego de construcción de equipos: Ejercicio colaborativo donde los participantes deben resolver un reto o problema en equipo, fomentando la cohesión, la comunicación y el liderazgo efectivo.
  • Módulo 5: Innovación y Toma de Decisiones: Desarrollar habilidades para tomar decisiones efectivas en contextos de incertidumbre, mientras se fomenta la innovación dentro del equipo. 
  • Contenidos: Toma de decisiones  efectiva. El proceso de toma de decisiones: identificación del problema, generación de alternativas, evaluación de opciones, implementación y seguimiento. Herramientas para la toma de decisiones (análisis DAFO, matriz de decisiones, etc.). Innovación en el liderazgo. ¿Cómo liderar para fomentar la innovación dentro del equipo?. El papel del líder en la gestión del cambio y la innovación. Técnicas para promover la creatividad y el pensamiento innovador. Decisiones en contextos de incertidumbre. Tomar decisiones en tiempos de crisis o incertidumbre. Cómo mantener la calma y ser decisivo cuando no hay información clara. Cultura organizacional e innovación. Cómo crear un ambiente que favorezca la innovación dentro de la empresa. Fomentar la experimentación y la tolerancia al error. 
  • Actividad práctica: Simulación de toma de decisiones: En grupos pequeños, los participantes. deben tomar decisiones sobre un escenario de crisis ficticio, presentando sus opciones y justificaciones ante el grupo.