Desarrollo de Mandos Medios

Fundamentación

El desarrollo de mandos medios constituye un factor clave para fortalecer la gestión organizacional y potenciar el desempeño de los equipos de trabajo. La formación en esta área responde a la necesidad de mejorar habilidades de liderazgo, comunicación y toma de decisiones, incrementando el valor profesional dentro de la organización. Asimismo, contribuye a la proyección de carrera y a la satisfacción laboral, generando beneficios tanto para los participantes como para las instituciones en las que se desempeñan.

Duración 24 horas
Modalidad Virtual sincrónica
Inicio A confirmar
Cursada A confirmar
Requisitos Estudiantes o graduados de las carreras de ingeniería
Certificado UTN - FRH
Arancel A confirmar

Descuentos de la Regional FRH por Resolución de Consejo Directivo:

  • 20% Para estudiantes regulares de la FRH.
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Docente

Lic. Gallo Viviana, Profesora Universitaria, Licenciada en Ciencias del Desarrollo Humano y Diplomada en Desarrollo Organizacional. Capacitadora en Desarrollo Humano y Organizacional en Universidades Públicas y Privadas de Todo el País. Consultora Empresarial, Dirección y Gerencia de Capital Humano en Ámbito Público y Privados.

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Info

Objetivo

Desarrollar en los participantes las competencias necesarias para desempeñarse eficazmente como mandos medios, fortaleciendo su liderazgo, gestión de equipos, toma de decisiones y capacidad de articulación entre los niveles estratégicos y operativos, con el fin de optimizar la productividad, mejorar la comunicación y promover el desarrollo profesional y personal.

Programa

  • Módulo 1: Introducción al Rol de Mando Medio.
  • Objetivo: Definir el rol de los mandos medios y su importancia en la estructura organizacional.
  • Temas: El rol de los mandos medios en la empresa. Competencias clave para mandos medios. Responsabilidades y expectativas. 
  • Módulo 2: Liderazgo y Gestión de Equipos.
  • Objetivo: Desarrollar habilidades de liderazgo y entender la gestión de equipos.
  • Temas: Estilos de liderazgo: identificación y adaptación. Liderazgo situacional. Motivación y compromiso del equipo. Comunicación efectiva y manejo de conflictos. 
  • Módulo 3: Toma de Decisiones y Resolución de Problemas
  • Objetivo: Potenciar las habilidades de análisis y toma de decisiones en situaciones cotidianas y de crisis.
  • Temas: Procesos de toma de decisiones: técnicas y enfoques. Resolución de problemas y pensamiento crítico. Evaluación de riesgos.
  • Módulo 4: Gestión del Desempeño y Delegación Efectiva.
  • Objetivo: Enseñar técnicas de gestión del desempeño y desarrollar habilidades para delegar tareas efectivamente.
  • Temas: Objetivos y métricas de desempeño. Delegación efectiva: criterios y beneficios. Seguimiento y desarrollo de planes de acción.
  • Módulo 5: Inteligencia Emocional y Autogestión.
  • Objetivo: Fomentar la autogestión y mejorar la inteligencia emocional para una gestión eficaz del equipo.
  • Temas: Conceptos básicos de inteligencia emocional. Autoconocimiento y autorregulación. Estrategias para manejar el estrés y mejorar la resiliencia.
  • Módulo 6: Integración y Plan de Desarrollo Personal
  • Objetivo: Integrar los conocimientos adquiridos y establecer un plan de desarrollo para aplicar las habilidades en el trabajo.
  • Temas: Síntesis de los temas trabajados. Planificación de desarrollo personal y profesional.