Liderazgo, motivación personal y conducción de equipos
Fundamentación
En contextos organizacionales marcados por la innovación, la tecnología y la colaboración interdisciplinaria, el liderazgo es una competencia clave para los profesionales de ingeniería. Este curso está diseñado para desarrollar un estilo de liderazgo consciente, adaptable y orientado al trabajo en equipo y la gestión del talento. A partir de una mirada que integra teorías clásicas y actuales, se fortalecerán habilidades como la inteligencia emocional, la comunicación efectiva, la resolución de conflictos, la delegación y la toma de decisiones bajo presión. También se abordarán aspectos esenciales de la dinámica grupal: cohesión, confianza, diversidad y rendimiento colectivo. A través de actividades prácticas y análisis de casos reales, los participantes podrán identificar su estilo de liderazgo, potenciar sus fortalezas y mejorar su capacidad para liderar equipos técnicos y multidisciplinarios. Esta formación parte de la convicción de que el liderazgo transformador es clave para generar innovación sostenible y lograr impacto en entornos organizacionales complejos.
Duración 24 horas
Modalidad Virtual
Inicio Junio 2025
Cursada Martes 19 a 22hs.
Requisitos Estudiantes o graduados de las carreras de ingeniería
Certificado UTN - FRH
Arancel $ 140.000
1 cuotas de $ 140.000
Descuentos de la Regional FRH por Resolución de Consejo Directivo:
- 20% Para estudiantes regulares de la FRH.
- 10% Para Docentes y Graduados.
Docente
Lic. Gallo Viviana
Profesora Universitaria, Licenciada en Ciencias del Desarrollo Humano y Diplomada en Desarrollo Organizacional.
Capacitadora en Desarrollo Humano y Organizacional en Universidades Públicas y Privadas de Todo el País.
Consultora Empresarial, Dirección y Gerencia de Capital Humano en Ámbito Público y Privados.
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Objetivo
Objetivo General: Desarrollar habilidades de liderazgo inspirador que permitan a los participantes motivarse a sí mismos y a sus equipos, generando entornos de trabajo colaborativos y efectivos.
Objetivos Específicos: Entender los fundamentos del liderazgo inspirador y diferenciarlo de otros estilos de liderazgo, reconociendo la importancia de la autenticidad y el autoconocimiento. Desarrollar competencias de comunicación efectiva y empática, necesarias para la creación de vínculos sólidos y de confianza con el equipo. Adquirir técnicas de motivación personal y de equipo para fomentar la resiliencia, la autoconfianza y el compromiso de cada miembro. Aplicar herramientas para la cohesión de equipos, promoviendo un ambiente de trabajo armónico y orientado a resultados. Practicar la toma de decisiones efectiva en contextos de cambio e incertidumbre, utilizando métodos que fomenten la participación y la innovación. Elaborar un plan de desarrollo personal y profesional que permita a los participantes aplicar lo aprendido y continuar desarrollándose como líderes inspiradores.
Objetivos Operativo Para cada módulo, los objetivos operativos incluirán:
- Desarrollar la autoconfianza: A través de dinámicas de autoconocimiento y ejercicios de reflexión, los participantes identificarán sus fortalezas y áreas de mejora en el liderazgo.
- Mejorar la escucha activa y la asertividad: Mediante role-playing y simulaciones de comunicación, se reforzarán habilidades de escucha y feedback constructivo.
- Fomentar la cohesión del equipo: A través de ejercicios de team building, los participantes aprenderán a identificar y asignar roles efectivos para fortalecer el trabajo en equipo.
- Implementar un plan de motivación personalizado: Cada participante diseñará un esquema de reconocimiento y desarrollo para su equipo, aplicando teorías de motivación.
- Ejercitar la toma de decisiones colaborativa: Mediante casos prácticos, se facilitará la toma de decisiones grupales en un entorno de cambio e innovación.
- Construir una misión y visión personal de liderazgo: Con ejercicios introspectivos, los participantes establecerán una declaración de misión y visión que guíe su desarrollo como líderes.
Programa
Módulo 1:
Fundamentos del Liderazgo Inspirador.
Objetivo: Proporcionar una comprensión profunda del liderazgo inspirador, su importancia y las características que definen a un líder efectivo.
Contenidos:
- Definición de liderazgo
- Concepto de liderazgo: ¿Qué es ser un líder?
- Diferencias entre liderazgo y gestión.
- Tipos de liderazgo (autocrático, democrático, transformacional, etc.).
- Características del líder inspirador
- Confianza, integridad, empatía y visión.
- ¿Qué hace que un líder sea inspirador?
- Casos de líderes inspiradores (Steve Jobs, Nelson Mandela, etc.).
- Teorías de liderazgo
- Teoría de los rasgos: ¿Qué características tiene un buen líder?
- Teoría del comportamiento: ¿Cómo actúan los líderes eficaces?
- Liderazgo transformacional y transaccional: Definición y diferencias.
- Liderazgo situacional: Adaptación del liderazgo según la situación.
- El rol del líder en el cambio organizacional
- Cómo un líder inspira y guía a su equipo hacia la transformación.
- La importancia de la flexibilidad y la visión estratégica.
Actividad práctica:
Dinámica de análisis de liderazgo: Los participantes analizan un caso de liderazgo
inspirador, discuten qué características y habilidades hicieron a esa persona un líder exitoso y presentan sus conclusiones en grupo.
Módulo 2:
Comunicación Efectiva y Empática.
Objetivo: Desarrollar habilidades de comunicación que fomenten un ambiente de
confianza, respeto y colaboración.
Contenidos:
- Fundamentos de la comunicación efectiva
- ¿Qué es la comunicación efectiva?
- Componentes de la comunicación (emisor, receptor, mensaje, canal).
- Barreras comunes en la comunicación y cómo superarlas.
- Escucha activa
- Técnicas de escucha activa.
- La importancia de escuchar para comprender, no solo para responder.
- Ejercicios prácticos de escucha activa.
- Empatía en la comunicación
- Definición de empatía y su relación con el liderazgo.
- Cómo liderar con empatía para fortalecer relaciones y resolver conflictos.
- La importancia del lenguaje no verbal.
- Feedback constructivo.
- Técnicas para dar y recibir feedback de manera efectiva.
- Cómo utilizar el feedback para el crecimiento personal y profesional.
Actividad práctica:
Ejercicio de escucha activa y empatía: En parejas, los participantes practican escuchar
activamente y responder de forma empática a diferentes situaciones de trabajo.
Módulo 3:
Motivación Personal y de Equipo.
Objetivo: Explorar las teorías de la motivación y cómo aplicarlas para mantener al equipo motivado y comprometido con los objetivos.
Contenidos:
- Teorías de la motivación
- Teoría de la autodeterminación: Motivación intrínseca vs. extrínseca.
- Teoría de Maslow: Jerarquía de necesidades.
- Teoría de la motivación humana de Herzberg: Factores motivacionales y de higiene.
- Teoría de la motivación de McClelland: Necesidades de logro, afiliación y poder.
- Motivación personal como líder
- Estrategias para mantener la motivación a nivel personal.
- La importancia de la resiliencia y la autoeficacia en el liderazgo
- Motivación en equipos
- Cómo motivar a tu equipo de forma efectiva.
- Técnicas para fomentar el compromiso y la pasión por el trabajo.
- La importancia del reconocimiento y recompensas adecuadas.
- Desafíos comunes en la motivación
- Cómo manejar la desmotivación en el equipo.
- Identificación de factores desmotivadores y cómo abordarlos.
Actividad práctica:
Role-playing sobre motivación: Los participantes representan situaciones donde deben motivar a un miembro del equipo que muestra falta de interés o baja productividad.
Módulo 4:
Trabajo en Equipo y Cohesión Grupal.
Objetivo: Fomentar habilidades para construir y liderar equipos efectivos, asegurando la cohesión y el trabajo colaborativo.
Contenidos:
- Principios del trabajo en equipo
- Características de equipos efectivos.
- La importancia de la diversidad en los equipos.
- El rol del líder en la construcción del equipo.
- Dinámicas de grupo y cohesión
- Cómo fortalecer la cohesión grupal.
- El poder de la confianza y la colaboración en equipos de alto rendimiento.
- Resolución de conflictos dentro del equipo.
- Ciclo de desarrollo de un equipo
- Etapas del desarrollo de equipos (formación, tormenta, normalización, desempeño y disolución).
- Cómo liderar en cada etapa del ciclo.
- Gestión de la diversidad en equipos
- Estrategias para aprovechar las diferencias culturales y de personalidad dentro del equipo.
Actividad práctica:
Juego de construcción de equipos: Ejercicio colaborativo donde los participantes deben resolver un reto o problema en equipo, fomentando la cohesión, la comunicación y el liderazgo efectivo.
Módulo 5:
Innovación y Toma de Decisiones
Objetivo: Desarrollar habilidades para tomar decisiones efectivas en contextos de incertidumbre, mientras se fomenta la innovación dentro del equipo.
Contenidos:
- Toma de decisiones efectiva
- El proceso de toma de decisiones: identificación del problema, generación de alternativas, evaluación de opciones, implementación y seguimiento.
- Herramientas para la toma de decisiones (análisis DAFO, matriz de decisiones, etc.).
- Innovación en el liderazgo
- ¿Cómo liderar para fomentar la innovación dentro del equipo?
- El papel del líder en la gestión del cambio y la innovación.
- Técnicas para promover la creatividad y el pensamiento innovador.
- Decisiones en contextos de incertidumbre
- Tomar decisiones en tiempos de crisis o incertidumbre.
- Cómo mantener la calma y ser decisivo cuando no hay información clara.
- Cultura organizacional e innovación
- Cómo crear un ambiente que favorezca la innovación dentro de la empresa.
- Fomentar la experimentación y la tolerancia al error.
Actividad práctica:
Simulación de toma de decisiones: En grupos pequeños, los participantes deben tomar decisiones sobre un escenario de crisis ficticio, presentando sus opciones y justificaciones ante el grupo.
